Állapotfelmérés

Szervezetfejlesztés

Stratégiai HR megoldások

Az üzleti diagnózis hatékony módszer arra, hogy feltárjuk az eltérést a jelenlegi és a kívánt jövőbeni állapot között. Láthatóvá válnak az eltérés okai és a megoldási lehetőségek is.

Üzleti diagnózis

A vállalat üzleti adatainak elemzése és értékelése mellett képet kapunk többek közt

  • a vezetők gondolkodásmódjáról,
  • a jövőképükről,
  • az innovációs készségükről
  • együttműködési szintekről,
  • információ áramlásról.

A diagnózis folyamata

Az állapotfelmérés célja, hogy azonosítsuk a szervezeti problémákat és meghatározzuk az okait. Erre tudunk aztán megoldásokat tervezni.  

A diagnózis egy erősíti a tudatos üzleti gondolkodást, de a legfőbb haszna a diagnózisra épített célzott fejlesztés. 

A diagnózis főbb lépései 

  • Orientatáció
  • Célkitűzések
  • Adatgyűjtés
  • Elemzés és értelmezés
  • Visszajelzés
  • Akcióterv
  • Implementáció
  • Monitoring/ Mérés
  • Értékelés

Szervezeti diagnózis

A szervezeti diagnózis feltárja a csoportokon belüli és csoportok közötti együttműködési hálózatot. Ez rávilágít a közös munka és kommunikáció hatékonyságára, az információ útvonalára, az esetleges problémák, blokkok forrásaira és az eredményesség okaira is

Módszereink:

  • szociometriás felmérés,
  • dolgozói elégedettség felmérés,
  • vállalati értékek felmérése,
  • 360 fokos értékelés

Jövőtervezés és szervezetfejlesztés

Az alapos és mindenre kiterjedő szervezeti felmérés eredményei alapján javaslatot teszünk a fejlesztésre, és a fejlesztést lépésekre bontva vagy egyszerre elvégezzük a vállalattal közösen.

További információért vegye fel velünk a kapcsolatot!

 

Lépjen kapcsolatba velünk!